為落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于“五一”勞動(dòng)節(jié)安全生產(chǎn)工作的決策部署和指示精神，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全、消防安全和保衛(wèi)安全，4月26日起，遵照公司董事長(zhǎng)工作要求，公司安委會(huì)組織開(kāi)展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。副總經(jīng)理孫有林帶隊(duì)，奔赴各基層單位進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，督促安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度落實(shí)。
自年初簽訂責(zé)任狀，公司進(jìn)行了一系列安全生產(chǎn)工作部署，安委辦信息工作群發(fā)布了“安全生產(chǎn)十五條硬措施”“安全生產(chǎn)6大要點(diǎn)”“安全生產(chǎn)10句硬話(huà)”等內(nèi)容，掀起了安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的熱潮。
檢查過(guò)程中，檢查組發(fā)現(xiàn)各基層單位通過(guò)落實(shí)公司安全生產(chǎn)文件要求和組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，將安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度。在責(zé)任制度落實(shí)、安全會(huì)議召開(kāi)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案編制演練，消防器材、設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行記錄，日常安全監(jiān)督檢查等各方面都做到有跡可尋，有據(jù)可依。
在此對(duì)以下幾家單位特別提出表?yè)P(yáng)：錦凌凈水廠(chǎng)、大穆水廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理三公司、太和公司、經(jīng)營(yíng)管理一公司。其他單位也要加強(qiáng)考核制度落實(shí)，補(bǔ)齊短板。
一是要繼續(xù)細(xì)化責(zé)任落實(shí)，按照安全責(zé)任制工作橫向到邊、縱向到底原則，層層簽訂安全責(zé)任狀，真正實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任制。
二是要針對(duì)“五一”期間安全生產(chǎn)工作及自身特點(diǎn)，各單位要早部署早行動(dòng)，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三是堅(jiān)持落實(shí)公司“三降兩保一打”工作方針及安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作原則，保證責(zé)任壓實(shí)。自查不可馬虎，要拉網(wǎng)；人員不可充數(shù)，要行家；整改不可虛假，要見(jiàn)效。
四是確保滅火器等消防設(shè)施和設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬的建立，通過(guò)設(shè)置檢查卡，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，保障機(jī)器設(shè)施日常維護(hù)工作及時(shí)有效。
五是面對(duì)當(dāng)前疫情情況下，供水量減少，供水成本上升的巨大挑戰(zhàn)，全體職工要不懼困難，以斗爭(zhēng)精神抓好安全生產(chǎn)工作，以細(xì)節(jié)管理作為今后安全工作的基本方法，夯實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任考核，擰緊責(zé)任鏈條，抓住人這個(gè)關(guān)鍵因素，杜絕責(zé)任不落實(shí)，管理不到位引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。
六是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案完善及演練。針對(duì)春季庫(kù)區(qū)、廠(chǎng)區(qū)火災(zāi)預(yù)防、夏季防臺(tái)防汛及重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要做好預(yù)案、提前布局、研判分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，守牢安全防線(xiàn)。
七是加強(qiáng)節(jié)日期間值班值守和信息報(bào)送工作。
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